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2025春季生活闘争 まとめ 〜評価と課題〜 

　6 月末時点の最終回答集計結果を踏まえ、「2025春季生活闘争 まとめ」をとりまとめる。
　引き続き、2026春季生活闘争の方針議論などに結びつけていく。 

�T．評価
１．全体的な受け止め
〇2025 春季生活闘争では、2年連続で定昇込み5％台の賃上げが実現した。定昇除く 賃上げ分は過年度物価上昇率を上回った。

賃金・経済・物価を安定した巡航軌道に 乗せる正念場であるとの認識のもと、企業の持続的成長、日本全体の生産性向上に つながる「人への投資」の重要性について、中長期的視点を持って粘り強く真摯に 労使交渉した結果である。新たなステージの定着に向け前進したと受け止める。

〇こうした結果に結びついた主な要因について、連合としてのマクロレベルの視点か ら整理しておく。

＜経済情勢＞
・物価が引き続き高止まりする中で、物価を上回る賃上げへの期待が大きかった。
・多くの産業・企業で人手不足が一段と強まった。

＜社会情勢＞
・中央における政労使の意見交換や地方版政労使会議などを通じ、賃上げと適正な 価格転嫁の必要性について社会的機運が醸成できた。
・産業間や企業規模、雇用形態間などの格差についても注目度が高まり、連合が目 安として掲げた「5％以上」など世間水準を意識した動きが強まった。

＜労使のコミュニケーション＞
・「未来づくり春闘」を積み重ねてきたことで、経済団体や中小企業団体との問題意 識の共有が深化し、企業の労使間においても「人への投資」や継続的な賃上げの 必要性について認識を深めることができたところが増えた。

＜運動面＞
・連合の闘争方針を受けて、幅広い産業で積極的な賃上げ要求作りが進んだ（2024 要求集計：全体5.85％、中小5.97％→2025要求集計：全体6.09％、中小6.57％）。
積極的な要求と粘り強い交渉が結果に結びついた。
・「みんなでつくろう！賃上げがあたりまえの社会」のスローガンを掲げ、アピー ル行動と積極的な情報発信を全国で展開し、賃上げの社会的機運の醸成や労働組 合のない企業などへの波及にも努めた。 

つづく

添付資料：
�@2025春季生活闘争における取り組み経過
�A「未来づくり春闘」評価委員会の設置について（第20 回中央執行委員 会、確認事項の再掲）

参考資料：第7回（最終）回答集計結果