1on1の実態と課題

1. 1on1を直近半年で経験した部下の割合は55.7%。一度も1on1を経験したことのない部下は17.5%。実施頻度の平均は、ひと月あたり0.8回。
2. 1on1時に、上司は自分より部下が多く話していると感じている人が多い一方、部下は自分より上司が多く話していると感じている人の方が多い。
3. 1on1に満足している割合は部下のおよそ半数、「不満・どちらともいえない」が47.5％。
4. 上司と部下の3人に1人が1on1の「面談効果が感じられない」「面談を学ぶ仕組みがない」と回答。
5. 上司と部下の半数以上が1on1を改善するには「『人材育成』を重視する組織風土」が必要と回答。

部下の成長につながる1on1

1. 人材育成を重視する組織風土は、1on1を通じた部下の成長にプラスの影響を与えていた。「誰でも活躍しやすいように配慮」、「仕事・ポジションの明示」、 「現場での教育・訓練が手厚い」といった組織風土を持つ企業では、部下の成長度が高いことが確認された。
2. 1on1に関する部下の研修受講率は上司より30pt以上低い。一方で上司・部下の6割以上が研修は「役に立つ」と認識。また、研修受講経験のある部下の成長度は高かった。
3. 1on1に関する自己研鑽を行っている部下は、行っていない部下よりも成長度が高かった。
4. 1on1時に「上司が本音を話してくれている」と部下が感じることが、部下の成長に最もプラスの影響を与えていた。
5. 1on1時に上司より部下の話す割合が高く、部下がその日に話すテーマを決めているほど、部下の成長度も高かった。
6. 1on1の実施頻度は、月2〜3回以上、1回あたり30分以上1時間未満が最も部下の成長度が高かった。

※本調査を引用いただく際は、
　出所として「パーソル総合研究所」と記載してください。

※調査結果の詳細については、下記URLをご覧ください。
　
URL：https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/data/1on1.html